Тренинги для руководителей

iTrenings проводит обучение для руководителей разного уровня. Руководство сотрудниками, принятие управленческих решений, делегирование, постановка задач, мотивация и контроль, тайм-менеджмент руководителя - эти и многие другие управленческие компетенции мы развиваем на тренингах для руководителей.

Для кого?

Для собственников бизнеса, директоров, руководителей отделов продаж, руководителей высшего и среднего звена и т. д.

Как проходит обучение?

В процессе тренинга участники получают теоретические знания и отрабатывают их на практике в упражнениях. Весь материал подкреплён личным опытом тренера и рассматривается на примере реальных бизнес-кейсов Заказчика.

Заказывая обучение у нас Вы получаете:

предтренинговое тестирование участников;
проведение тренинга;
раздаточные материалы участникам;
корректирующая обратная связь по участникам в процессе тренинга и по завершении обучения;
консультирование в течении месяца от тренера по средствам электронной почты, мессенджеров и т.д;
рекомендации по развитию сотрудников;
проведение обучения на территории Заказчика.

Стандартная длительность тренинга: 2 дня

Стоимость обучения за 1 день: 63 400 рублей.

Внимание! Если мы не выполнили взятые на себя обязательства - мы вернем вам деньги.

Заказать тренинг

НАШИ ПРОГРАММЫ:

Тренинг «Взаимодействие с профсоюзами организациями»

Программа тренинга

Тренинг «Зрелость и последствия менеджерских решений»

Программа тренинга

Тренинг «Идеальное планирование и управление задачами»

Программа тренинга

Тренинг «Командообразование»

Программа тренинга

Тренинг «Лидерство и управление командой»

Программа тренинга

Тренинг «Наставничество в управленческой деятельности»

Программа тренинга

Тренинг «Нефинансовая мотивация»

Программа тренинга

Тренинг «Результативное управление отделом продаж»

Программа тренинга

Тренинг «Секреты современной презентации: от подготовки до выступления»

Программа тренинга

Тренинг «Эмоциональный интеллект как инструмент руководства сотрудниками»

Программа тренинга

Тренинг «Эффективная команда как инструмент повышение уровня лояльности сотрудников, улучшения и оптимизация внутренних коммуникаций в компании»

Программа тренинга

Тренинг «Эффективное управление продажами и персоналом для руководителей магазинов»

Программа тренинга

Есть вопросы?
Звоните: +7 (812) 243-13-50

О нас говорят

Благодарим Рязанова Филиппа Александровича, за плодотворное сотрудничество. Тренинг «Управление закупками и эффективные коммуникации с поставщиками» был подготовлен проведен на высоком профессиональном уровне. Теоретический материл адаптирован в соответствии с нашими пожеланиями и потребностями, был преподнесен в максимально доступной форме, а деловые игры и упражнения позволили участникам закрепить получение знания. Выражаем признательность и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Светлана К., добывающая компания

Самое важное - научился вести сложные переговоры в закупках. Как достигать целей в переговорах с компаниями- монополистами. Также полезно были алгоритм подготовки к переговорам. Инструменты прессинга в переговорах.

Андрей К., инженер

Что понравилось: противостояние манипуляциями, подготовка к переговорам, SWOT анализ. Инструменты работы с информацией. Практика проведения переговорных поединков. Отдельное спасибо за командную работу всех сотрудников отдела.

Артем П., руководитель отдела

Полезно было узнать как конструктивно строить долг. Как правильно «вытаскивать» информацию у человека. Правила работы в сложных, конфликтных ситуациях. Как работать когда человек находиться в «слишко» эмоциональном состоянии.

Дмитрий Ш., ревизор

Все понятно и доходчиво. Много полезной информации о работе с поставщиками (Критерии, оценка, переговоры). Узнала много инструментов для успешных переговоров, которые с удовольствием буду использовать на практике.

Диана Л., ведущий специалист ОМТО

Понять проблемы в моей работе. Разбор сложных ситуаций с поставщиками. Инструменты манипуляций и как им противостоять, основные инструменты работы с монополистами это для меня самое сложное.

Алла К., ведущий специалист

Умение обещаться с поставщиками и коллегами, умение слушать + Самое важное для меня алгоритм переговоров. Надо не перебивать. А также внес для себя, что избегать и замалчивать конфликты контрпродуктивно. Надо решать - спасибо за способы!

Вячеслав С., Инженер производственно-технического отдела

Самым актуальным было для меня планирование, ABC и XYZ анализ. Управление временем, алгоритм ведения разговора. Увидел свои ошибки.

Иван М.,специалист